4、判令二被告还原告发电量损失75.275万元和利息。

而且经过技术深埋之后，露出地面部分只有100平米。其实风电是最不占用土地资源的一种发电形式，因为风电它的基础像5兆瓦的机组，基本上只有300-400平米。

而且经过我们把机组深埋之后，露出地面的部分只有100平米。10月27日，由光伏們、风芒能源、储能与电力市场联合举办的第六届分布式能源嘉年华研讨会上，中国可再生能源学会风能专委会秘书长秦海岩致辞称，近些年以光伏为主的分布式能源取得了长足的发展，但是对风电来说还是存在着很多的阻碍。在我们国家像江苏、湖南、湖北、河南等地方，每平方公里只做到了20-30千瓦。我们因为要布置风电有一定的间距，基本上900亩的土地上可以布一台5兆瓦的风机。以5MW风机为例，其基础只有300-400平米。

但是我也非常遗憾，因为疫情的原因不能到现场跟大家做交流。在风电开发上，尤其中东南部分散式风电开发方面，面临的主要问题就是土地问题。TCL电子等公司出色的网点触达和用户运营能力已然显现，实现了分布式光伏业务的快速增长。

▍能力圈优势一：家电企业的渠道和品牌背书。▍能力圈优势二：供应链金融与产业链多元布局。举例来看，合康新能目前承担美的集团工业园区绿电项目统筹落地工作，提供包括项目规划、设计集成、施工交付、售电交易、运维检修在内的EPC总包服务，年订单约2-3亿;康佳集团与禾迈股份成立合资公司布局光伏业务，前期将协调安排其园区资源，推动光伏项目的落地;TCL电子2B业务亦是如此，充分利用集团自有工业园及工厂资源，帮助自身工商业分布式收入快速起量，同时积累相关经验，目前公司工商业分布式储备项目超50个(350MW)。建议关注：1)前瞻布局，基于渠道、品牌、产业协同等固有优势，短期快速斩获不菲战果的企业;2)依托集团内部工业园资源，2B项目储备充足，有望快速放量并积累工商业分布式光伏经验的企业。

传统家电企业历经多年发展，拥有庞大分销渠道;可实现经销/代理商、市场渠道、物流仓储、售后服务的共享和复用，拥有独特优势。同时户用分布式光伏涉及推广、安装、并网以及后期的运维，因而需要大量的网点布局。

▍分布式光伏之于家电集团或是天作之合。政策顶层设计下，分布式光伏迎高景气。▍能力圈优势三：产品协同销售。家电是家庭耗能的主要应用场景，户用分布式光伏作为供电侧，可视为家电产业的延伸。

如创维将光伏业务与家电业务相结合，在用户享受经营性租赁产品和优质的运维服务的同时，首年可享受0元购其旗下智能家电的服务。对于家电集团而言，其自有工业园众多，配套分布式光伏需求较大。前期以集团内部工业园项目为基础，能够帮助企业快速积累2B项目经验，未来有望逐步向央企等客户拓展。▍能力圈优势四：承接自有工业园区建设订单。

分布式光伏产业链的安装商环节，更加侧重于考验参与方的渠道和融资能力系统设计集成能力以及后期的运维能力;这与家电龙头企业(集团)的能力圈十分契合。据国家能源局，2016-2021年分布式装机量从4.2GW增至29.3GW，CAGR达47.5%。

家电龙头多为集团性质企业或背靠集团，能够享受到金融服务在内的诸多赋能。例如：tcl电子一方面能够享受到TCL中环带来的产业链垂直一体化协同及电站运营经验共享，同时联合TCL金融能够为业主提供贷款担保、低息贷款和一系列灵活差异化金融服务;创维光伏携手华夏金融租赁平台，为用户带来0元投入，15年质保，25年收益可观，电站自有支配的四重福利保障，以金融+科技为模式的产品服务化，显著增加了自身在分布式光伏领域的竞争力。

分布式光伏有望成为家电龙头企业能力圈优势溢出效应的新增长曲线。相较于集中式光伏，分布式的主要用户集中在低线城市与乡村。未来 组件价格回落预期，整县推进下央国企入场和民企代开发，能耗双控与电价市场化改革以及商业模式的创新赋予具有ToC属性的分布式业务较大增长潜力。且家电企业相较于传统光伏企业，在C端的用户群体中沉淀时间更长，品牌力更强。光伏+家电的模式可充分发挥产品协同效应▍能力圈优势二：供应链金融与产业链多元布局。

相较于集中式光伏，分布式的主要用户集中在低线城市与乡村。举例来看，合康新能目前承担美的集团工业园区绿电项目统筹落地工作，提供包括项目规划、设计集成、施工交付、售电交易、运维检修在内的EPC总包服务，年订单约2-3亿;康佳集团与禾迈股份成立合资公司布局光伏业务，前期将协调安排其园区资源，推动光伏项目的落地;TCL电子2B业务亦是如此，充分利用集团自有工业园及工厂资源，帮助自身工商业分布式收入快速起量，同时积累相关经验，目前公司工商业分布式储备项目超50个(350MW)。

对于家电集团而言，其自有工业园众多，配套分布式光伏需求较大。例如：tcl电子一方面能够享受到TCL中环带来的产业链垂直一体化协同及电站运营经验共享，同时联合TCL金融能够为业主提供贷款担保、低息贷款和一系列灵活差异化金融服务;创维光伏携手华夏金融租赁平台，为用户带来0元投入，15年质保，25年收益可观，电站自有支配的四重福利保障，以金融+科技为模式的产品服务化，显著增加了自身在分布式光伏领域的竞争力。

同时户用分布式光伏涉及推广、安装、并网以及后期的运维，因而需要大量的网点布局。如创维将光伏业务与家电业务相结合，在用户享受经营性租赁产品和优质的运维服务的同时，首年可享受0元购其旗下智能家电的服务。

政策顶层设计下，分布式光伏迎高景气。TCL电子等公司出色的网点触达和用户运营能力已然显现，实现了分布式光伏业务的快速增长。▍分布式光伏之于家电集团或是天作之合。▍能力圈优势三：产品协同销售。

光伏+家电的模式可充分发挥产品协同效应。分布式光伏产业链的安装商环节，更加侧重于考验参与方的渠道和融资能力系统设计集成能力以及后期的运维能力;这与家电龙头企业(集团)的能力圈十分契合。

▍能力圈优势一：家电企业的渠道和品牌背书。前期以集团内部工业园项目为基础，能够帮助企业快速积累2B项目经验，未来有望逐步向央企等客户拓展。

家电龙头多为集团性质企业或背靠集团，能够享受到金融服务在内的诸多赋能。据国家能源局，2016-2021年分布式装机量从4.2GW增至29.3GW，CAGR达47.5%。

传统家电企业历经多年发展，拥有庞大分销渠道;可实现经销/代理商、市场渠道、物流仓储、售后服务的共享和复用，拥有独特优势。未来 组件价格回落预期，整县推进下央国企入场和民企代开发，能耗双控与电价市场化改革以及商业模式的创新赋予具有ToC属性的分布式业务较大增长潜力。且家电企业相较于传统光伏企业，在C端的用户群体中沉淀时间更长，品牌力更强。家电是家庭耗能的主要应用场景，户用分布式光伏作为供电侧，可视为家电产业的延伸。

分布式光伏有望成为家电龙头企业能力圈优势溢出效应的新增长曲线。建议关注：1)前瞻布局，基于渠道、品牌、产业协同等固有优势，短期快速斩获不菲战果的企业;2)依托集团内部工业园资源，2B项目储备充足，有望快速放量并积累工商业分布式光伏经验的企业。

▍能力圈优势四：承接自有工业园区建设订单15 吉瓦海上浮动风电将提供足够为500多万户家庭供电，有助于政府到2030年达到30吉瓦的海上风力发电装机的目标。

整体而言，在海上风电方面美国要赶上欧洲还有很长的路要走。根据美国能源部的数据，美国约三分之二的海上风力潜力存在于较远和较深的海域，更适合浮动风电。